郁亮的远见，在行业狂热时尤显珍贵。2026年1月8日，万科A的一纸公告，为一段跨越35年的商业传奇画上句点——郁亮辞去公司董事、执行副总裁职务，彻底告别这家他从青年相伴至花甲的企业。
从1990年放弃“铁饭碗”加入初创期的万科，到2017年接过王石手中的权杖，再到如今功成身退，郁亮的职业轨迹不仅镌刻着万科的成长史诗，更成为中国房地产行业从黄金时代迈向转型深水区的生动注脚。他以“猫头鹰”的警醒洞察风险，以马拉松跑者的坚韧穿越周期，为企业筑就坚实防线，为行业预判发展拐点，这场高位起跑的逆风长跑，终究以责任与远见圆满收官。
1990年的深圳，市场经济浪潮初涌。北大经济学毕业的郁亮，做出了一个逆势而行的选择：放弃深圳外贸集团月薪298元的稳定工作，投身彼时名不见经传的万科。这一抉择，开启了他与万科相互成就的三十余载征程。作为万科早期核心成员，他27岁出任董秘，29岁跻身董事会。在地产圈尚处“草莽时代”的背景下，郁亮凭借名校底蕴与扎实的财务专业素养，成为万科职业经理人制度的最佳范本。王石评价他“重剑无锋”，精准概括了这位幕后操盘手的行事风格——当王石以登山求学塑造企业理想主义灵魂时，正是郁亮用严谨的财务逻辑搭建起万科的制度基石，推动这家多元化商贸公司逐步蜕变为准规范化的现代房企。
2001年出任总经理后，郁亮的战略魄力令人瞩目。在行业尚未形成规模意识的年代，他大胆抛出“十年千亿计划”。彼时万科年销售额仅91.6亿元，这一目标在业内引发广泛争议。但凭借精准的市场判断与“5986模式”的创新实践，万科于2010年提前四年达成千亿销售目标，成为中国首家突破千亿规模的房企，稳稳确立行业龙头地位。2017年，当万科站在五千亿元规模的顶峰，郁亮在哽咽中接过权杖，那句“当你们把掌声送给王石时，也请把鼓励留给我”，道尽了他对这份事业的赤诚与担当。而此时的他，早已预见行业拐点将至，深知这并非登顶后的荣耀接力，而是一场必须时刻警惕风险的逆风长跑。
郁亮的远见，在行业狂热时更显难能可贵。2014年，房地产市场正值烈火烹油的鼎盛期，同行纷纷加杠杆拿地冲击规模，他却在《人民日报》撰文直言，行业已进入“白银时代”，“人人弯腰捡黄金”的暴利时代一去不返。2018年，深圳大梅沙万科总部悬挂的“活下去”标语震惊全行业，彼时不少同行将其视为“制造焦虑”，却在数年后成为行业自救的箴言。一位千亿房企前副总裁事后坦言：“那是行业最后一次集体自救的机会，可惜当时没人愿意醒来。”这份不讨喜的清醒，恰恰彰显了职业经理人的责任与担当——当多数企业沉迷规模狂欢时，郁亮已率先推动万科启动“去地产化”转型，通过“八爪鱼计划”全面布局商业、物流、长租公寓等多元赛道，为企业构建起抵御周期波动的核心能力。
2022年，当行业流动性危机集中爆发，郁亮再次精准预判“黑铁时代”的到来，明确提出“缩表出清是必然趋势”。面对行业巨变，他带领万科开启刀刃向内的“减脂瘦身”：坚决清退非核心业务，果断收拢区域权力，全面推行“现金流为王”的考核机制，甚至以身作则压缩企业开支，出差机票“哪班便宜买哪班”。在他的主导下，万科在“三道红线”政策出台后始终维持绿档，成为头部房企中财务稳健的标杆。即便2023年遭遇股债波动，在深圳国资的支持下，郁亮仍带领企业通过资产处置与融资优化，于2025年1-5月顺利完成165亿元公开债务偿还，同时新增融资341亿元，为企业平稳穿越行业周期奠定了坚实基础。
这场转型阵痛中，万科也未能避开成长的烦恼。部分高价土地项目拖累了盈利表现，多元业务布局尚未形成规模效应，2024年公司出现上市以来首次年度巨亏。但客观而言，在行业整体性深度调整的背景下，正是郁亮早年搭建的风险防线与及时的“瘦身”举措，让万科得以在行业风暴中保持主体稳定，成功避开了陷入流动性危机的绝境。这种“守成”的价值，或许不及扩张时代的辉煌耀眼，却在行业重构期显得愈发重要。
2026年初，郁亮正式谢幕。此时的万科，已顺利完成治理结构的平稳过渡，深铁背景管理层的进驻，标志着企业进入“求稳多于求速”的新阶段。不再需要下一个“郁亮”，恰恰是对他最大的肯定——他建立的制度体系、植入的企业风险意识、推动的战略转型，已成为万科穿越周期的核心资产。这位全马成绩3小时06分的跑者，用职业生涯中最长的一场“马拉松”，完成了企业从规模扩张到质量提升的战略转身，也为中国职业经理人树立了标杆：既要有把握时代机会的魄力，更要有敬畏市场风险的清醒；既要有坚守初心的定力，更要有顺应时势的智慧。
郁亮的离职，是房地产黄金时代职业经理人的谢幕，却绝非行业转型的终点。他用35年时光证明，企业的长久发展，终究要回归理性与稳健的本质。那些曾被质疑的判断，那些不被理解的坚持，最终在时代的检验中彰显出真正的价值。正如他在朋友圈所言：“大年初一的阳光铺满前行的道路”。这位习惯守望风险的“猫头鹰”虽已离场，但他留下的风险意识与转型基因，将继续陪伴万科在行业新周期中稳健前行。