出品 | 大力财经

作者 | 杨洲

追觅，杀疯了！

2025年年末的职场福利圈，被追觅科技的“黄金红包”彻底点燃。12月28日，追觅科技创始人兼CEO俞浩在内部群抛出重磅消息：今年年终奖将为每位员工额外发放1克黄金。

据悉，该内部群成员覆盖全公司18539名员工，按当前约1400元/克的金价计算，这笔福利总投入超2500万元，堪称年末企业福利的“王炸操作”。更令人艳羡的是，这只是追觅年度福利的“冰山一角”，此前俞浩已宣布奖励10名优秀员工南极游，叠加年内多轮千万级额外奖金，追觅的“宠员工”力度让无数打工人直呼“羡慕哭了”。

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追觅科技的年末福利绝非临时起意，而是贯穿全年的系统性激励体系的收官之作。此次引发热议的1克黄金福利，覆盖范围实现“全员普惠”，无论是研发核心骨干、一线销售团队，还是工厂流水线工人、行政后勤人员，均能平等享受这份新春厚礼。

按18539名员工规模测算，仅黄金福利一项，公司就需投入约2500万元，相当于为每位员工额外发放近1400元的节日补贴。

除了普惠性的黄金福利，追觅的“重磅激励”还向优秀个体倾斜。俞浩此前已在朋友圈官宣，将奖励10名杰出员工南极游，让员工在新春之际开启极地之旅。

这一福利恰好与此前东方甄选俞敏洪宣布的“南极游奖励”形成呼应，不同的是，追觅的员工率先拿到了这场“企鹅之约”的入场券。

回溯2025全年，追觅的激励力度始终保持“高光状态”。8月，俞浩发布全员信，宣布发放超200万元全员红包，连外包员工都能同步享受，人均188元的转账覆盖从工厂工人到保安的所有岗位。

更令人震撼的是其“重奖激励”机制：6月发放额外奖金超2200万元，7月更是接近4000万元，短短两月额外奖金累计超6200万元。其中，至少3个团队斩获百万级团队奖金，多名核心员工个人拿到六位数奖励，形成了“普惠福利+超额激励”的双重保障体系。

除了真金白银的激励，追觅的软性福利同样拉满。公司推出专项“安居计划”，每年为员工申请数千至数十万元不等的租房、购房及人才补贴；设立千万元爱心基金，为员工及家属提供重大困难补助、紧急预支援助等关怀；“夜宵节”“老板包场演唱会”等特色活动更是常态化开展，2024年的夜宵节连续举办一周，成为数千人参与的企业狂欢派对。

追觅科技敢如此“豪掷千金”，核心底气源于企业强劲的经营业绩与健康的财务状况。公开数据显示，2025年追觅科技营收预计突破150亿元，同比增长72.2%，仅前三季度净利润就达到10.4亿元，盈利能力在智能家电行业遥遥领先。

更关键的是，公司现金流极为充沛，俞浩本人近两年累计拿出50亿元回购老股，将个人持股比例从45%提升至62.3%，侧面印证了企业无需依赖外部融资即可支撑高额福利投入。

业绩增长的核心驱动力，在于追觅的核心技术优势与全球化布局成效。作为一家研发人员占比达60%的科技企业，追觅在高速数字马达、AI算法、运动控制等核心领域掌握关键技术，其产品已在22个国家和地区实现市场占有率第一。

在此基础上，公司推行“N+1战略”，有序跨界汽车电驱、人形机器人等领域，且新业务均与核心技术强关联，避免了盲目扩张的风险，形成了“技术突破—业绩增长—员工共享”的正向循环。

俞浩的人才理念更是这场福利盛宴的底层逻辑。他在全员信中明确表示，“追觅的一切，在于相信人、投资于人”，希望通过构建具有竞争力的“重奖激励”机制，打造一个认可“人”的价值、为拼搏托底的平台。

追觅的黄金福利之所以引发全网热议，不仅在于力度惊人，更在于其打破了年末企业福利的“形式主义”怪圈。

年末之际，不少企业的福利陷入“性价比争议”，如同期字节跳动春节礼盒因搭载清仓拍立得引发员工吐槽，被指“把降本增效的算盘打在了情感账户上”。相比之下，追觅选择“真金白银”的普惠模式，既规避了“众口难调”的尴尬，又传递出实打实的诚意，这种直接的价值回馈更能触动员工内心。

与行业内其他企业的福利模式相比，追觅的激励体系呈现出“高频次、高额度、全覆盖”的鲜明特点。今年春节期间，携程、58同城等企业以“延长假期”为核心福利，其中携程允许客服团队提前2个月返乡办公，58同城放假18天但需提前调休弥补；而京东、字节跳动等企业则坚守法定8天假期，福利聚焦于年终奖发放节奏优化。

追觅则走出了差异化路径，将“即时性现金激励”与“节日性实物福利”相结合，既保证了激励的及时性，又兼顾了节日的仪式感，形成了独特的雇主品牌标签。

追觅科技的“黄金福利”之所以引发全网共鸣，本质上戳中了当代打工人对“价值认可”的核心诉求。

在Z世代成为职场主力的当下，员工对企业的期待早已超越“薪资温饱”，更看重是否被尊重、付出是否有回报。

俞浩用“每人1克黄金”的实际行动证明，企业的成功从来不是老板的“独角戏”，而是全体员工共同奋斗的结果，而分享成功果实，正是留住人才、激发创造力的关键。

对于行业而言，追觅的案例也提供了重要启示：真正有温度的企业福利，不在于形式有多花哨，而在于是否有实打实的投入，是否能让员工感受到被重视。