孟晚舟的新年致辞都说了什么？
12月30日上午，华为轮值董事长孟晚舟发表2026年新年致辞，题为《追风赶月莫停留，平芜尽处是春山》。对不上市的华为来说，新年致辞历来是观察这家公司未来战略的窗口。
图源：华为公众号截图孟晚舟说了什么？华为2026的仗又会怎么打？
通篇来看，孟晚舟没有大讲道理，说套话。她用比较文艺、诗意的语言，以“回溯过往——复盘业绩——规划未来”的脉络，把华为对智能化变革的最新思考，还有2026年的战略方向和盘托出。
这是经典的三段式，即，回顾华为过去一年的奋斗轨迹、复盘并肯定业务进展，以及勾勒新一年的战略规划。
她对华为公司、业界内外传递的信息，可概括为：“一个核心趋势判断、七大价值主战场、一个精神内核”。这在趋势分析、行动路径以及组织保障上形成完整的形成了闭环。
一个趋势判断：AI与行业融合，将进入“系统性重构”新阶段
2024年4月，华为第21届分析师大会上，时任轮值董事长徐直军表示，华为将抓住智能化战略机遇，推进全面智能化。
当时，华为对未来发展趋势做的一个判断是，未来20年内，人类社会将加速走向全面智能时代。信息感知、通信、计算和控制将作为基石，驱使人类迈入新生活、新工作、新环境和新数字世界，而通用人工智能将是打开大门的钥匙。为此，华为作出“推进全面智能化”的战略选择。
徐直军解释说，全面智能化战略一方面是指为人工智能关键技术发展，尤其是大模型训练和推理提供可持续的算力，构建共赢的生态；另一方面是用AI以及大模型来增强产品竞争力，同时打造新的产品和解决方案。
经过近两年的战略落地，华为对智能化有了全新的判断。孟晚舟在致辞中明确，当前智能化变革的显著特征是“人工智能技术正加速与行业知识融合，从单点效率提升转向对企业核心业务的系统性价值重构”。
她的意思很直白，人工智能技术已经跳出传统技术迭代的节奏和圈子，开始与行业融合，在过往单点业务效率提升之上，开始对企业组织架构、业务流程，甚至企业文化都产生变革性影响。
这意味着，华为未来的竞争，不再只是单点技术比拼，而是全链路、系统性价值创造能力的较量，进入重构产业核心逻辑的新阶段。
换句话说，以前是利用AI修修补补，现在是要重新盖房子，把AI嵌入进业务里，让客户愿意买单。包括华为在内，谁要赢得这场变革，就需要有一支技术、行业、服务等“全能通”的团队。
这也是华为全面拥抱智能化、深度赋能行业转型并坚持开放生态策略的底层逻辑。
七大主战场：握紧拳头，战略聚焦
从公开信息看，华为在2025年站到了一个新起点，几条核心业务都取得亮眼的成绩。孟晚舟在新年致辞里列举了多项关键成果。
比如，运营商业务，华为助力建设5G-A网络，为6000万用户提供极速网络联接体验；
智能汽车方面，乾崑智驾累计为140多万辆乘用车装上智慧大脑，辅助驾驶里程近70亿公里。智界汽车在今年12月份交付突破10000台，已连续三个月实现交付破万台。
技术生态建设上，鲲鹏已发展6800多家合作伙伴、380万开发者，openEuler（开源欧拉）系操作系统累计装机量超过1600万套；昇腾已发展3000多家合作伙伴、400万开发者；
智能终端领域，随着原生鸿蒙生态的成熟、终端创新迭代提速等，华为手机表现强势，BCI的最新数据显示，华为在2025年第48周和第49周，连续两周稳居中国智能手机市场第一，超越苹果等主要竞争对手。其中，鸿蒙生态体验加速从“可用”到“好用”，鸿蒙5.0以上终端设备超过3600万；
此外，华为在医疗、工业、油气勘探等垂直领域的AI应用落地，也在紧锣密鼓的推进。
财务数据也印证了其业务的良好态势。华为虽尚未公布全年业绩，但从上半年业绩来看整体符合预期，其2025年半年报显示：上半年营收4270.39亿元，同比增长3.95%；净利润371.95亿元；
令人侧目的是，华为依然保持着高强度研发投入的节奏：研发投入969.50亿元，同比增长9.04%，占营收22.7%。
基于业务和财务的双重保障，以及核心趋势的判断，孟晚舟明确了华为2026年的七大战略着力点：
一是，强化行业垂直作战，发挥“大杂烩”优势，深耕行业，使能千行百业智能化转型；
二是，构建开源开放的鲲鹏昇腾生态，使能伙伴开发满足各行各业需求的产品，推动集群与超节点技术普惠，构筑坚实的AI算力底座；
三是，“水战略”激发管道流量，AI融入通信网络，从联接跃迁到“智联”；
四是，繁荣鸿蒙生态，畅享AI体验；
五是，鸿蒙智行和乾崑智驾助力车企规模上量，打造安全舒适的驾乘体验；
六是，重构AI数据中心；
七是，发展液冷超快充，让有路的地方就有高质量的充电体验。
华为智能化战略落地近两年来，基本验证了其“技术+行业”的融合能力。2026年，华为“强化行业垂直作战”的战略，基本覆盖产业、生态、消费、基建四个核心领域，正是要将之前验证的单点能力汇聚，整合成“合成部队”的优势，推动业务团队从解读单一问题、单一市场，系统升级到“重构行业核心业务流程”。
这也释放出一个关键信号：华为将更加聚焦，着力将过去零散的单点技术能力整合起来，形成系统竞争优势。
AI技术发展突飞猛进的当下，体系化作战也将成为竞争的胜负手。
华为一直有“过冬”的传承，任正非多次在内部预警，“要把寒气传递给每个人”，只要能活下来，就是胜利者。华为也在保持忧患意识的进取中，从容应对各种复杂局面，并最终挺过寒冬。
孟晚舟表明华为要握紧拳头，也是在积极应对“重构行业核心流程”的挑战。华为要从“技术巨头”变身为“产业赋能者”，这条路并不好走：既要平衡好战略聚焦和行业需求分散的矛盾，也要解决生态建设和商业价值匹配的问题，还要应对同时外部的各种不确定性。
这些或许就是孟晚舟所说的“追风赶月”，还要“平芜”。华为只有解决这些挑战，才能实现对千行百业深度赋能的目标，才能看到“春山”。
一个精神内核：以奋斗者精神应对不确定性
孟晚舟在致辞里，大篇幅提到撒哈拉沙漠、大西洋风浪、雪月高原等工作场景，这自然不单是为了煽情，而是试图传递一种奋斗者精神：“在充满不确定性的智能化远航中，最终的胜利，属于那些敢于挺身而出、勇于自我批判的奋斗者。”
她特别强调，过去的成功不是未来的航标，从战略方向到战场胜利的这条道路，遍布暗礁与险阻，但我们别无选择，唯有迎难而上。
其言外之意是，华为一直在塑造一个精神内核，即，以奋斗者精神应对不确定性。而在2026年，华为制定了行动准则：战略聚焦，决胜价值战场，以质取胜，做强组织能力，以此来增加未来的确定性，甚至胜算。
孟晚舟 图源：网络资料图
孟晚舟的这次新年致辞，很务实，本质也是为完成三次核心升级做的动员：一是从“技术迭代”到“生态系统重构”的认知升级；二是从“单点突破”到“战略聚焦·生态协同”的路径升级；三是从“规模扩张”到“以质取胜”的发展升级。
正如首都企业改革与发展研究会理事肖旭评价，华为的战略聚焦，绝非保守的收缩，而是在复杂外部环境下，以“做强组织能力”为保障，意图通过战略聚焦、以质取胜。这也表明，华为正迈向一个更成熟、更精准，也更富有挑战性的新发展阶段。
在跨越到这个阶段之前，或者说，华为搭建好“新屋子”之前，华为正在经历一场深刻的收敛与进化：从过去广泛的技术探索与业务扩张，转向在智能化时代进行聚焦式的价值深耕。
“平芜尽处是春山”，这话听着很美。但华为的挑战也很艰巨：不追风口就需要足够的战略定力，不炒概念就需要有深厚的技术服务能力，最终要让AI真正有用，这样才能和合作伙伴一起，走得更远。
参考资料，
证券日报，《华为轮值董事长孟晚舟：华为明年将聚焦七大业务方向》
第一财经，《孟晚舟发布华为新年致辞：战略聚焦，以质取胜》
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