当零跑汽车董事长朱江明在公司十周年发布会上抛出“2026年冲击年销100万辆”的目标时，已经多少习惯了造车新势力们不断挑战销量高峰的外界第一反应并非惊讶，而是出于对这家企业目标以及升级路径的了解，发出了一个关键追问：零跑，真的准备好变贵了吗？

对已经站上造车新势力销量榜首的零跑汽车而言，销量数字本身或许已不再是最难的挑战。真正的考验，在于如何打破长期形成的“高性价比”品牌惯性，说服市场接受一个价格更高、定位更上的零跑。这不仅是一场产品升级，更是一场品牌与体系能力的全面跃迁。

从“黑马”到样本：百万目标的现实底气

回顾过去一年，零跑的增长几乎是造车新势力阵营中最具冲击力的存在。2025年，零跑全年销量预计接近60万辆，这一成绩不仅使其稳居新势力阵营销量的榜首位置，也让零跑首次进入中国主流车企集团销量前列，完成了从“追赶者”向“领跑者”的角色转变。

支撑起这一角色转变的，是零跑长期坚持的“全域自研”路线。通过对核心零部件的高比例自研，零跑在成本控制、供应稳定性以及规模化制造方面构建起显著优势。这种能力使其在新能源价格战持续升级的背景下，率先实现阶段性盈利，成为少数具备自我造血能力的新势力车企之一。

正是在这一基础之上，零跑将目光投向更远的未来。朱江明提出的百万销量目标，并非单纯的规模扩张诉求，而是试图通过规模、效率与技术协同，推动企业迈入“世界级车企”的竞争序列。

品牌惯性：高端化的第一道门槛

不过，销量的成功并不能和“品牌升级”划等号。

长期以来，零跑在6万—20万元价格区间内建立起“好而不贵”的市场形象，这一定位帮助其迅速扩大用户规模，却也在无形中固化了消费者的心理预期。当产品价格跨越至25万—30万元区间时，零跑面临的核心问题不再是配置是否足够，而是消费者是否愿意为“零跑”这个品牌本身支付更高溢价。

在高端市场，消费者购买的不只是一辆车，更是一整套关于品牌、技术、服务与身份认同的综合体验。对于竞争初期以性价比突围的品牌而言，如何重塑这种心智认知，是其在高端化过程中最难跨越的一道门槛。

产品逻辑的张力：成本定价遇上高端叙事

零跑向上突破的另一重挑战，来自其一以贯之的产品逻辑。

企业始终强调“成本驱动定价”，通过规模化与自研能力压缩制造成本，从而为用户提供更高配置与更具吸引力的价格。这一模式在主流市场已经被反复验证，但在高端细分市场，其边际效应正在发生变化。

在更高价位区间，消费者对“价值感”的判断并非随着配置进步得到线性提升。配置堆叠并不能自动转化为品牌溢价，技术领先性、系统体验以及长期服务能力，往往成为消费者更重要的购买决策因素。

与此同时，在智能驾驶等关键技术领域，零跑仍处于追赶阶段。尽管公司已明确加大相关领域投入，但在高端市场，技术节奏的任何滞后都可能被迅速放大，进而影响消费者信心。

红海之上：高端市场并不缺玩家

从行业格局看，25万—30万元区间早已成为新能源车企竞争最为激烈的战场之一。特斯拉、理想、蔚来以及问界等品牌，已通过不同路径完成各自的高端锚定，并建立起相对稳定的用户群体。

相比之下，零跑选择的是一条“自下而上”的攀登路径——先在大众市场完成规模积累，再向上突破品牌天花板。这条路径并非没有成功先例，但历史经验表明，其难度与不确定性往往更高。

零跑D系列提出“以更高价值感对标更高价位车型”的竞争逻辑，本质上是一场对品牌认知的再教育，对用户的触动会落实在体验、服务等诸多环节，其复杂程度远高于一次单纯的产品发布。

体系能力的压力测试：从60万到100万

从近60万辆迈向100万辆，意味着在较短周期内实现接近70%的规模扩张。这不仅是市场容量问题，更是对企业体系能力的全面压力测试。

渠道层面，零跑需要在现有经销体系基础上，构建更符合高端用户预期的服务标准；供应链层面，核心零部件与电池资源的持续供给将直接决定交付能力和产品质量稳定性；组织层面，高端化意味着更高的人才密度与管理复杂度。

任何一个环节的失误或纰漏，都可能在规模放大过程中演变为危及企业发展系统性风险。

盈利、全球化与耐心的平衡

在冲击百万销量的同时，零跑并未回避盈利目标。如何在价格竞争、高端投入与毛利率之间保持动态平衡，将直接考验企业的财务与战略定力。

在全球化方面，零跑正借助国际车企集团的渠道与资源加速海外布局。但海外市场初期通常以规模优先、利润靠后，这意味着企业需要更强的资金耐受力和更长的回报周期。

朱江明一贯强调工程效率与投资回报，这种务实风格曾帮助零跑穿越行业整体低谷。但在高端化与全球化叠加的新阶段，市场或许需要看到企业对长期投入展现出更充分的耐心。

当激光雷达、800V平台和高性能芯片被装入30万元级车型，零跑已经迈出了向上的关键一步。但真正的考验，仍然来自消费者心中那条看不见的品牌价值线。

2026年的“百万辆节点”，不只是零跑的战略目标，更可能成为中国新能源车企集体向上突围的重要样本。最终答案或许不只关乎零跑一家，而关乎一个更大的命题：当性价比走向极致，中国品牌还能如何完成下一次价值跃迁？

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